エリック・シュミットの言葉 一覧
株式・為替・トレードなどの投資家やお金のプロたちの言葉を紹介しています。
エリック・シュミットのプロフィール
【エリック・シュミット】米国の事業家。Google 社の会長兼最高経営責任者。米アップル社の取締役、プリンストン大学の理事も務めている。字句解析器生成プログラム lex の共同開発者でもある。 プリンストン大学で電気工学の理学士号を、1979年にカリフォルニア大学バークレー校で電気工学の修士号を、1982年に計算機科学の博士号を取得。 いくつかの研究所などを経て1983年にソフトウェアマネージャーとして米サン・マイクロシステムズ社に入社。Java の開発とインターネット戦略の立案を導き、後に最高技術責任者と執行役員を歴任した。その後、Google 社の会長を経て現在は最高経営責任者。以来ラリー・ページ、セルゲイ・ブリンの二人と"三頭政治"として経営を行っている2006年2月、世界で最も成功 したインターネット検索エンジン会社の戦略開発に関する功績が認められ、全米技術アカデミーの会員に選出される。
以下、エリック・シュミットの格言と名言 一覧
●戦略や新製品を展開する主導権を握っているのは、2人のGoogle創設者か、もしくはごく少数のメンバーで構成している技術チームだ。おかげでGoogleはきわめてスピーディーに改革を進めることができるし、これがわが社の最大の強みになっている。
●ブログのようなセルフパブリッシングは「ヒューマン・コミュニケーションの次の大きな潮流になる」とわたしは信じている。
●われわれはみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジの未来は偉大だと信じていて、それに疑問を差し挟む者はいない。
●IT産業は供給によって制限されているのではなく、需要によって制限されていること。われわれの製造能力とすばらしい技術革新があれば、人々の望むだけの量を生産することが可能だからだ。受注残が出ることはない。
●マーケティング予算― 企業国家アメリカで、最後まで説明のつかない支出。
●遣ってみなよ、１０人に訊いてみて駄目だったら又遣り直せばいい。
●リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。
●重要なのは、グーグルの文化を維持することです。グーグルの文化とは、ユーザーを最優先し、製品の質と操作性を絶えず向上させることです。」
●最終的に目指すのは情報集めの検索ではなく、情報の意味を本当に理解できるようなサービスです。
●クリエイティブになれ！」と部下に叱咤してクリエイティブにはならない。
●Googleは、常に変わっていき、新しいモデルに適応していく会社だ。広告モデルに関しても、どれだけクリックされたのかをベースに価格設定するというユニークな方法を採っている。
●集団は個人より賢い。
●大事なのはアイディアの間違いを認めすぐに修正すること。
●会議運営のやり方は
（１）まず会議では「何が起きているのか？」とみんなに尋ねる。
（２）それから「私はこう思うけど？」といって反論や意見をしばらく待つ。
（３）結果的に参加している人みんなを巻き込んだ議論に導く。
（４）最後に彼の意見が正しいと思うか、否かを聞いて、その全体の意見に従う。●社員の提案に対する対応
（１）提案されたらすぐに「すばらしい、やってみたら」と言う。
（２）しばらく経ってから「あの件はどうなっているの？」と聞いたり、メールを送る。
（３）このように、社員からのアイディアを聞いて覚えておく。
（４）聞いたアイディアを結びつけること。●Googleには大きな秘密がある。当社は世の中で思われているほど型破りな企業ではない。われわれのやリ方には独特なものも多いが、そのほかの 点については事業は全く伝統的な方法で進められている。ごく一般的な財務システムとITシステムを備え、独立した取締役会を持っている。
[エリック・シュミットの名言・格言 ： 集団は個人より賢い]
このサイトは株・為替・不動産などの投資や金融、お金、金銭的成功に関する名言を取り扱っています。
