ピーター・ドラッカーの言葉 一覧
株式・為替・トレードなどの投資家やお金のプロたちの言葉を紹介しています。
ピーター・ドラッカーのプロフィール
【ピーター・ドラッカー】米国の経営学者、社会学者、コンサルタント。1909年、オーストリア生まれ。ドイツフランクフルトの「フランクフルター・ゲネラル・アンツァイガー」紙の記者になる。その後、フランクフルト大学にて法学博士号を取得。このころ、A・ヒトラーやゲッベルスをたびたびインタビューする。自ら発表した論文がヒトラー率いるナチスの怒りを買うことを確信し、イギリスロンドンに移住し、ケインズの講義を直接受け、イギリスの投資銀行に勤める。アメリカに移住し、アメリカ政府の特別顧問に就任した後、ニューヨーク大学教授となる。 日本から勲三等瑞宝章を授与された後、クレアモント大学大学院教授となり、アメリカ政府から、民間人への最高位の勲章である自由勲章を授与される。経営マネジメントの生みの親と呼ばれ、現在でも多くの経営者に信奉される。 2005年、カリフォルニア州クレアモントの自宅にて老衰のため死去。95歳没。
以下、ピーター・ドラッカーの格言と名言 一覧
成果をあげる人たちは気性や能力、職種や仕事のやり方、性格や知識や関心において千差万別である。共通点は、なすべきことを成し遂げる能力をもっていることだけである。知識労働とサービス労働は、何を行うか、どのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜成果を上げる人とそうでない人の違い]
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
計画とは未来に関する現在の決定である。全力を注がなければ、単に約束と希望があるだけで、計画ではない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜計画とは]
定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は若者たちに道をあけなければならないということにある。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜定年は若者たちの将来のためにある]
学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。本物変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜才能以上に必要な成功者の資質]
自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜自分を大きく成長させる必須条件]
未来を予測しようとすると罠にはまる。未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来を予測するために不可欠なこと]
自分が得意だと思っていることに、溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜異分野・異業種に常に接触する]
ビジネスの目標はただひとつ。顧客を作り出すことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜ビジネスのたったひとつの目標]
未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜未来を変えるために必要なもの]
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜将来について予測できる唯一のこと]
The only thing we know about the future is that it is going to be different.
ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜ビジネスが持つたったふたつの機能]
Business has only two functions – marketing and innovation.
なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜目的を達成する盲目的な人間になる]
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜タイムマネジメントのできない人間は管理職失格]
Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.
反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。ただし、可・否の二案だけでは不足だ。決定しないという決定もあることを忘れない方がいい。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜反対論がない場合は結論を先延ばしにすべし]
ほとんどの経営者はその時間の大半を、過ぎ去ってしまった昨日の問題を解決することに費やしている。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜会社が発展しない理由]
コンサルタントとしての私の最大の長所は、無知になり、いくつかの質問をすることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜コンサルタントとして必要な技術]
My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.
生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。手っ取り早く効果的に生産性を向上させる方法は、何を行うべきかを明らかにすることである。そして、行う必要のない仕事をやめることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜生産性を上げるには従業員の動機を引き出すこと]
コミュニケーションにおいて最も大切なことは、相手の語らない本意をくみとることだ。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜コミュニケーションで最も大切なこととは]
The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.
企業はなによりも「アイデア」であり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。勇を鼓して自ら思考し、既成観念にあえてそむける人なくして、その企業の成長と繁栄は望めない。経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって資本や原料ではない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜企業の成長に欠かせない人材とは]
２１世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。少子化のほうである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜少子化こそ２１世紀最大の問題]
マネジメントは物事を正しく行うこと。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜マネジメントとリーダーシップの違い]
リーダーシップとは正しい事をすることである。
学ぶという事は、一生続く変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜学び方を学ばなければ未来の変化についていけない]
効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜企業経営で効率＝有効性ではない]
効率とは、現在既に行われている事をより洗練させることである。
数百年後、歴史家が長い視点から今日の時代をとらえた場合、最も重要な出来事はテクノロジーでもインターネットでも電子商取引でもないだろう。人間がおかれた状況の史上例を見ない変動こそ、最大の出来事である。今日多くの人々が選択する自由を手にしており、その人数は急激に増えつつある。これは歴史上まったくなかったことだ。それは同じく史上初めて人々が自分自身をマネジメントしなければならないことでもある。しかし、社会の側ではこの事態に対応 する準備が全然できていない。
[ピーター・ドラッカーの名言・格言｜現代は自分をマネジメントすることが必要な時代]
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