ジャック・ウェルチの言葉 一覧
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ジャック・ウェルチのプロフィール
【ジャック・ウェルチ】米国の経営者。元ゼネラル・エレクトリック(GE)最高経営責任者。1935年、マサチューセッツ州生まれ。 マサチューセッツ大学卒業後イリノイ大学で博士号を取得し、同年、ゼネラル・エレクトリック社に入社。生え抜き社員として頭角を現し、副社長、上席副社長を経て、副会長に就任。その後、最年少の会長兼最高経営責任者となる。 『フォーチュン』誌で「20世紀最高の経営者」に選ばれ、最高時の年収は9400万ドルにも達した。 会社を守り、人材を守らないことから、「建物を壊さずに人間のみを殺す中性子爆弾」の特性になぞらえて"ニュートロンジャック"とのアダ名がついた。経営手法としては『トップシェアまたはトップシェアを取れそうな商品・部門以外は切り捨てる』という集中戦略を得意とし、余剰な部門・設備・人員を削減し衰退していたGEを蘇らせる。ジャック・ウェルチ後の経営者たちはこぞってリストラを展開することとなる。率直で大胆な発言と、行動力にいまでも彼の信奉者は多い。
以下、ジャック・ウェルチの格言と名言 一覧
●余儀なくされる前に、改革せよ。
●スピードはきわめて重要だ。競争力に欠かすことのできない要素である。スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。これを利用しない手はない。
●常に燃え上がれ。ただ進め。冷静な、理性的な言動はいらない。
●頭の固い会社人間になっては駄目だ。
●ホー（ａha）を見つけるんだ。
●私が臆病者？答えよう。戦うことが目的ではない。勝つことが目的なのだ。しかし、勝ちめがなければ撤退する。
●ビジネスはゲームだ。そのゲームに勝つこと。これに勝る快感はない。
●すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、すぐれた人間だ。
●（真実を知るには）質問攻めにすることだ。座り込んで１万８，０００もの質問をし、それでも腰を上げずに粘ったものだ。
●事業というものは、もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。
現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。
だからこそ事業戦略はダイナミックで、かつ先の読みがしっかりしていなければならないのだ。●すぐれていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません。
●差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができない人もいるべきではない。
●あらゆる仕事に命を吹き込むのはすぐれた人材であって、戦略ではない。
●これから先はまったく新しいゲームが始まる。変革を起こそう。
いままで経験がないのだから、やはり経験したことのないスピードで変化を起こそう。
変化を楽しむ人にとってはとんでもない面白さだ。変化をつかもうとしない人にとってはとんでもない恐ろしさになる。●自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。
●われわれは失敗にも報酬を与えている。機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
●人が第一、戦略は二の次と心得ること。仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、優れた人材を得なければ、どんなにいい戦略も実現できない。
●花を育てるには、肥料と水を両手に持って、常に両方をかけなくてはいけない。うまく育てば美しい花壇になる。育たなければ抜くしかない。経営もそれと同じだ。
●長く待ちすぎるより、早すぎる行動に価値がある 。
●我々の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている。
●何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている。
●部下が１０人いたら１人は必ず優秀で、１人は必ず切り捨てる。
●市場で4位か5位でいると、ナンバーワンがくしゃみをしただけで肺炎にかかってしまう。ナンバーワンなら、自分の命運をコントロールできる。第4 位グループの連中は合併に明け暮れ、苦しむ。第4位になると、事情が全く違ってしまうからだ。苦しむことが仕事になってしまう。だからこそ、より強大にな るための戦略的方法を見極めることが必要になる。ウェルチは、ナンバーワンかナンバーツーでなければ再建か、売却か、閉鎖かのどれかだ。
●会社では効率という言葉を使うな！
[ジャック・ウェルチの名言・格言 ： 余儀なくされる前に、改革せよ！]
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